Dienstag, 7:40 Uhr. Sie schließen auf wie jeden Morgen.
Um zehn sind Sie im Krankenhaus. Die nächsten sechs Monate im Zeitraffer. Tippen Sie einen Zeitpunkt an, um ihn festzuhalten.
An welcher Stelle wird es bei Ihnen eng?
Monat 6. Jetzt stellt man Ihnen fünf Fragen.Haben Sie einen Plan, der im Ernstfall wirklich hält?
Besser, Sie beantworten sie heute. Ehrlich, es sieht niemand zu.
offen
Tippen Sie an. Fünf Antworten, eine Minute.
Zurück zum Dienstag, 7:40 Uhr.Diesmal liegt ein Plan in der Schublade.
Derselbe Unfall, dieselben sechs Monate. Nur wissen Sie und Ihre Familie vorher, was an welchem Tag kommt.
Auf jede der fünf Fragen bekommen Sie eine Zahl. In Euro und nicht in Fachbegriffen.
Schwarz auf weiß und gebunden. Die Analyse gehört Ihnen, auch wenn Sie danach nichts ändern.
Maßgeblich sind allein die Versicherungsbedingungen.
Und Ihre Familie?
Und wenn alles gut geht? Dann sind Sie irgendwann 67.Ihr Betrieb ist keine Altersvorsorge.
Vielleicht will ihn dann niemand kaufen. Auf eine Hoffnung lässt sich kein Ruhestand bauen.
Was Sie dieses Jahr noch von der Steuer absetzen können, rechnen Sie hier aus.Was Inhaber mir entgegenhalten.
„Mir passiert schon nichts.“
Das hoffe ich mit Ihnen. Aber Sie sichern auch Ihre Hebebühne ab, obwohl sie hält. Bei Ihnen selbst geht es um deutlich mehr.
„Ich verkaufe später den Betrieb.“
Vielleicht. Ob sich ein Käufer findet und was er zahlt, weiß heute niemand. Ein Plan, der davon abhängt, ist eine Wette.
„Dafür ist gerade kein Geld da.“
Dann schauen wir zuerst, was Sie schon bezahlen und was davon wirklich etwas bringt. Danach wissen Sie, was das Wichtigste ist und was es kostet. Was der Staat über die Steuer trägt, rechne ich Ihnen vor.
Noch ist es ein ganz normaler Dienstag.Nutzen Sie ihn.
Drei Angaben, ein Anruf von mir. Danach wissen Sie, ob sich 45 Minuten für Sie lohnen. Mein Büro ist in Goslar.